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    房地产开发公司土建工程师个人工作总结

    作者:ahxrrc 浏览数: 关键词: 土建 房地产开发 个人工作总结 工程师 公司

    第一篇:房地产开发公司土建工程师个人工作总结任元元

    房地产开发公司个人工作总结

    在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,西荣阁住宅小区a区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较地完成了2014年度工作目标。现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程项目管理工作汇报如下:

    一、项目进度完成情况:

    1、已完成工程情况:

    (1)、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日开始至8月26日完成。历时64天;帷幕施工过程中,西南侧帷幕由于水泥用量不够,我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕,并且不计算工程量。以保证止水效果。

    (2)、cfg桩于8月30日开始到9月20日完成。施工过程中2#楼由于施工人员素质不高,出现了桩位偏差。已经要求施工单位加强管理,纠正桩位偏差。已顺利完工,共完成2783根,其中36根为试桩。

    (3)、0128地块共计降水井76口,8口为观测井,实际降水井数量68口,降水开始于9月6日,现在降水仍在进行。

    (4)、0128地块楼座开挖开始于10月19日开始截止到年底已完成各楼座的褥垫层,车库及楼座的混凝土垫层的施工。 2、2014年在建工程情况:

    2014年2月底开工,首先进行防水作业的施工,然后时混凝土

    保护层,混凝土筏片基础的施工,楼座及车库主体的施工。 二、2014年以来我主要做了以下工作

    (1)、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积,及各个户型的公摊系数。

    (2)、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。

    (3)、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。

    (4)、参与0128地块的现场帷幕的施工管理工作

    (5)、参与0128地块的施工现场的管理工作。

    (6)、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量。

    (7)、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。

    三、存在的不足以及改进措施

    回想自己在公司的这些天,虽然做了一些工作,但许多工作还有不尽如人意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

    1、缺乏预见性

    在工作过程中,由于缺乏预见性,有些工作可以在事前控制,但没有做,在以后的工作过程中,我要认真学习图纸,多请教老前辈和各专业的工程师,争取做到事前控制,使损失降到最低。

    2、专业面狭窄

    作为一个现代化人才,应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作

    过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

    四、完成2014年目标计划的措施以及建议

    为了公司项目在2014年年底完成主体结构工程,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

    工程管理有三控三管一协调即:质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。

    1、质量控制

    质量控制的依据

    质量控制的依据包括工程建设合同、设计件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规件,及专门技术法规性依据。

    质量控制的基本环节

    (1)、事前质量控制

    (2)、事中质量控制

    (3)、事后质量控制

    对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

    2、进度控制

    进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项

    目管理规划,编制项目的总进度,对项目实施过程中可能出现的问题做预案。实际进度与计划进度进行对比,发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际,修改计划进度,反之,合理修改实际进度,使之与计划进度尽量保持一致。

    3、成本控制

    成本控制目前集中在现场施工成本管理,成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施,包括组织措施,经济措施,技术措施,合同措施,把成本控制在计划围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节主要包括:施工成本预测;施工成本计划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在现场严格按照图纸进行施工,严格控制施工现场的工程签证,仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。

    4、合同管理

    合同是项目管理的依据。

    熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同,首先要在符合国家规法律《合同法》的前提下,确定合同的工程围,建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修围和质量保证期、双方相互协作等条款。

    5、安全管理

    安全管理的方针:“安全第一,预防为主“。

    由于西荣阁项目工程规模大、周期长,所以要建立安全生产管理制度。并要求施工单位技术人员每天向工人进行安全技术交底,每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行。

    虽然项目还在前期基础阶段,但收获也不少。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,2014年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、明地建该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。

    任元元

    2014年1月15日

    第二篇:房地产开发公司土建工程师年终总结

    甘肃中铁建投地产有限公司

    2014年度个人工作总结

    部门:工程管理部

    姓名:

    二〇一四年一月

    2014年度年终总结

    尊敬的公司领导:

    进入公司工程管理部工作将近一年了,时光飞速而逝,

    而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全,在公司领导强有力的领导及关心支持下,作为一个应届毕业生的我,学会了怎么与人共处,该如何做工作;并让我很快完成了从学生到职员的转变,让我较快适应了公司的工作环境。回首这六个多月的工作,内心充满着激动,也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始,回顾这六个多月的工作,很有必要认真总结去年的工作收获,以良的姿态你去迎接全新的挑战,总结是工作的归类,是自我反省自我升华的过程,命运掌握在自己的手中,事业在于奋斗,逆流而上,生生不息,争取早日成为一名合格的土建工程师,为公司交一份满意的答卷,使自身价值得以体现。现将2014年的工作情况作出如下总结:

    一、上年度工作情况

    1.熟悉了解公司各项规章

    我于2014年2月进入公司工程管理部,为更更快的融入公司这个团队,为以后的工作打铺垫,我加紧对公司各项规章制度的了解,熟悉公司的企业化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队而感到自豪,同时也能感觉到 自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更更快的完成工作任务。

    2、熟悉工程结构,现场情况

    作为工程管理部的一员,工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场,详细了解现场平

    面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。

    这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14#楼主体工程。在这近一年中,我学到了很多,经历了很多,认识到了自己的不足,也让自己成长了很多。

    天然气室内外工程,室外工程已经全部按期完工,室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于2014年1月10日前全部完成,剩余燃气工程将于2014年3月15日前全部完成确保交房的顺利进行。从这次天然气工程的管理当中,我深刻认识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行,装饰阶段的燃气工程施工,不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线,造成不必要的浪费。

    防盗门工程,防盗门安装已经全部完成,但是许多地方没有达到预期要求,不够完美。现阶段存在问题还比较多,有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在2014年3月前全部整改完毕。

    二、存在不足及改进措施

    2014年以随风逝去,回想自己在公司一年来的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足有一下几点:

    1.工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。

    2.工作中不够积极,很多时候需要前辈同事去安排工作,而不能做到自发完成自己力所能及的事情。

    3.工作方向的迷茫和学习的散乱,因为刚毕业的关系,实际工作中自己直接负责的事情较少,所以有时候很难找到自己的定位和方向,盲目学习,盲目工作。

    4.工作中缺乏计划性,在负责天然气工程中,尤其是室内燃气管道安装过程中,由于自身提前没有计划,导致施工进度滞后,由于缺乏计划性,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制定工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果。

    三、完成2014年目标计划的措施以及反思

    1、质量控制

    在工程项目实施阶段,工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行控制和监督时,就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

    2014年的工作中,部分施工单位就存在材料进场后不及时报验的问题。以后的工作中我们必须针对这类问题对施工单位进行督促,并监督监理单位,严格的做到材料先报验后上楼,同时保证进场材料的质量。我们也应该经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特别强调的是,我们应做到带着问题下工地,在

    进行调查研究时,对于工地出现的问题做到当天问题当天解决,并同时保证该问题会在后期得到落实。

    2、进度控制

    根据公司要求,在2014年3月15日前必须完工,达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划,及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调,解决影响工期的因素,同时在不影响工程质量的前提下赶工期。

    3、成本控制

    工程投资不是指投资越省越,而是指在工程项目投资围内得到合理控制。工程管理部要做的是减少变更、减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解,而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报,及时与公司领导进行沟通和汇报,并提出相对应的优化方案,争取在施工单位做该段工序前,向施工单位下发变更件,从而减少不必要的浪费。

    4、合同管理

    合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。

    我们应该在熟悉合同的同时,对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

    树立强烈的合同意识也是一项必备的技能。业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

    5、信息管理

    我们应在督促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核,并对工程实体进行检查,从而验证施工资料的准确性和完整性,为下一阶段的竣工验收做准备。

    6、安全管理

    安全无小事。银滩雅苑项目更是如此。安全第一,预防为主。所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”。在我看来,督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓现场安全。

    7、协调

    协调主要可分为技术协调和组织协调两类。

    技术协调,我们应做到:提高设计图纸质量,对于设计院新发放的图纸,工程部必须仔细审核,做到不把问题图纸带到现场,减少以后纠纷的发生;加强自我专业水平的学习,对现场施工单位提出的技术问题能够现场解决。

    组织协调,此时,项目正处于施工单位多、施工人员杂、

    交叉作业频繁的阶段不免有各种各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位,在进场前与总包单位签订进场协议,更的服从总包单位的管理。对于总包找理由不配合分包单位施工的、严重影响工期的行为,工程管理部必须对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。

    2014年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不小,特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去,展望未来,2014年工作多,任务重对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、安全、明地建该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,不断学习新技术新经验,为公司贡献自己的一封力量。

    在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持,谢谢你们给这个机会在甘肃中铁建投地产有限公司这样的环境中成长。

    最后我祝愿全体同仁节日快乐,身体健康,万事如意!

    工程管理部*****

    二〇一四年一月三日

    第三篇:房地产公司工程部土建工程师工作总结

    马飞燕试用期工作总结

    时间过的真快,记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到,那天刚大暑节气。现已不知不觉间,时间来到了深秋季节,马上又要到霜降了。

    转眼间来公司快三个月了,为期三个月的试用期马上就要结束。对此,有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视,也是对以后工作的一个规划。在此总结如下:

    第一:思想觉悟方面。

    在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下,我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策;通过报纸、互联积极学习最新的政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,有着良的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

    领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后,马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他,并在专业站上下载施工项目安全明图集传给他、鼓励他认真学习。

    我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事,以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事,热爱这个集体。

    第二:本职工作方面

    1、专业知识、工作能力及工作思路

    自从加入开发公司,领导分配我的工作任务是负责f组团廉租房

    项目的建设管理工作以及配合竣卓公司的技术支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂,既要懂得技术,又要懂得管理,还要处理各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列,熟悉工程部门的工作流程,了解工作方法;认真研究施工合同、施工图纸,学习相关的法律法规及相关的技术规。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

    在项目管理工作中,我通过观察领导及同事们的工作方式,通过学习,了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理,要会用、并用项目监理,使监理的作用发挥到最大化。

    甲方代表的权利很大,所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层,听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解,才能在工作中做出正确的决策。

    2、工作态度和勤奋敬业

    热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项任务,工作投入,有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,能够有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

    3、主要工作任务

    在开展工作之前我尽量做工作计划,有主次的完成各项工作,达到预期的效果;领导安排的工作任务保质保量的完成,工作效率较高;同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是(1)f组团项目的后期竣工交验工作、(2)配合f组团园林景观项目的施工及技木监督工作(3)配合f组团项目的竣工图审核丶整理工作。(4)负责竣卓公司的技术指导工作。

    4、工作中的细节

    我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能完全竣工,为此,在领导的安排下,我将集中精力将f组团工程后期的各种变更签证、竣工资料整理归档,圆满完成领导交办的仼务。同时还要对各项已完工作做一个统一验收。工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂,既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时,还有村民代表的各种阻碍,但最终,我还是在领导的支持下,圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。

    与此同时,我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞,存在巨大安全隐患。为此,我主动参与配合领导检查原因,制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。

    随后,我感觉到项目现场安全事故频发,那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位?技术交底是否交到每个工人?特种作业人员是否有上岗证?存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案?带着这些疑问,我组织

    检查了项目上的安全资料。毋庸置疑,项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规、没有交底到工人,缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题,专门下达了一份甲方指令单,要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中,项目部的安全资料马上改观,变得规、完整了。

    后来我又组织检查了施工单位的技术资料,发现他们技术力量薄弱,尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此,我下载了最新的建筑材料检测检验规,组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规。

    第三:存在的不足

    在工作过程中,我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。

    人生的道路漫长而曲折,个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识,拓宽知识面。即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率;其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做领导的助手;第三,做和同事之间的配合,团结一致,勤奋工作。最后,要提高与人沟通能力。

    在此我向公司保证:在以后的工作中,我将以领导为核心,团结配合各部门同事,以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。

    特此申请工作转正,请领导批示。

    马飞燕

    2014年10月24

    第四篇:房地产公司工程部土建工程师工作总结

    马飞燕试用期工作总结

    时间过的真快,记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到,那天刚大暑节气。现已不知不觉间,时间来到了深秋季节,马上又要到霜降了。

    转眼间来公司快三个月了,为期三个月的试用期马上就要结束。对此,有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视,也是对以后工作的一个规划。在此总结如下:

    第一:思想觉悟方面。

    在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下,我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策;通过报纸、互联积极学习最新的政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,有着良的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

    领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后,马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他,并在专业站上下载施工项目安全明图集传给他、鼓励他认真学习。

    我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事,以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事,热爱这个集体。

    第二:本职工作方面

    1、专业知识、工作能力及工作思路

    自从加入开发公司,领导分配我的工作任务是负责蕉村安置小区项目的建设管理工作以及配合其他项目的技术质量支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂,既要懂得技术,又要懂得管理,还要处理各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列,熟悉工程管理部的工作流程,了解工作方法;认真研究施工合同、施工图纸,学习相关的法律法规及相关的技术规。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

    在项目管理工作中,我通过观察领导及同事们的工作方式,通过上学习,了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理,要会用、并用项目监理,使监理的作用发挥到最大化。

    甲方代表的权利很大,所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层,

    听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解,才能在工作中做出正确的决策。

    2、工作态度和勤奋敬业

    热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项任务,工作投入,有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,能够有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

    3、主要工作任务

    在开展工作之前我尽量做工作计划,有主次的完成各项工作,达到预期的效果;领导安排的工作任务保质保量的完成,工作效率较高;同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是(1)xx项目的前期维护工作、(2)配合xxxx项目的技术监督工作(3)配合xxx项目的竣工图整理修改工作。

    4、工作中的细节

    我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能开工,为此,在领导的安排下,我集中精力将蕉村安置小区前期的工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂,既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时,还有村民代表的各种阻碍,但最终,我还是在领导的支持下,圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。

    与此同时,我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞,存在巨大安全隐患。为此,我主动参与配合领导检查原因,制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。

    随后,我感觉到项目现场安全事故频发,那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位?技术交底是否交到每个工人?特种作业人员是否有上岗证?存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案?带着这些疑问,我组织检查了项目上的安全资料。毋庸置疑,项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规、没有交底到工人,缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题,专门下达了一份甲方指令单,要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中,项目部的安全资料马上改观,变得规、完整了。

    后来我又组织检查了施工单位的技术资料,发现他们技术力量薄弱,尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此,我下载了最新的建筑材料检测检验规,组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规。

    第三:存在的不足

    在工作过程中,我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。

    人生的道路漫长而曲折,个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识,拓宽知识面。即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率;其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做领导的助手;第三,做和同事之间的配合,团结一致,勤奋工作。最后,要提高与人沟通能力。

    在此我向公司保证:在以后的工作中,我将以领导为核心,团结配合各部门同事,以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。

    特此申请工作转正,请领导批示。

    马飞燕

    2014年10月24日

    第五篇:房地产公司土建工程师年终工作总结

    ****年员工

    年 度 工 作 总 结 报 告

    部门:工程部

    姓名:*****

    职位:土建工程师

    任现职时间:*个月

    入职时间: ****年* (本站推荐:w.ow.com)月** 日

    我于****年**月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭,入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接,在工程部经理的指导下开展现场工作,按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制,协调解决土建及分包单位的现场问题,跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。

    现就****年工作情况总结如下:

    (一)入职以来,为了更快更地融入公司这个团队适应新公司的

    要求,我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解,熟悉公司的企业化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦,工作之余,我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建造师执业资格考试,但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不配合,监理监督力度不够,质量把关不严,施工进度上不去等,本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下,最终找到了切入点,把握住了工作的重点和难点。

    (二)在****年工作内容主要有:我入职后****栋主体及外墙面砖工程已基本完成,室内装修及安装工程正在进行施工,大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实,在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工,以保证房屋的质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业,确保工程进度。会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难,同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题,为验收交房创造了良的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位进行整改,尽量把存在的问题减到最少。在*****栋工程上,主体工程已全部完成,进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工,装饰的坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚持质量求生存的原则上,严把质量关,虽然曾经出现过施工单位责任心不强,在质量上意识淡薄,工作上不配合,在严格的督促及公司领导的支持下,后续工程质量有所改善,一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。

    在前期施工过程中,由于设计人员的疏忽,施工图纸不统一及施工单位现场管理的不负责任,造成施工单位未按设计图纸及规要求施

    工。我及时审阅施工图纸,熟悉技术要点及施工流程,提出了部分问题的设计修改及整改,尽量走在施工进度之前,避免影响工程施工进度,例如:卧室空调洞的留设不合理,导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。到目前为止大部份问题已整改,工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已基本完成,目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。*****栋进行前期的桩基础工程施工,于**月**日完成压桩,合计完成压桩***条(含补桩*条),目前桩基已经完成静载检测,待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。

    (三)总结下来:在这半年的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题,列举几个问题如下:

    1、 本人刚入职公司不久,在深入施工现场检查监督时发现***栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封堵时,未严格按照设计规及施工技术要求进行施工,对预留管口垃圾未进行清理,基层面未用水冲洗及扫浆,采用的是混合砂浆进行浇灌(混合砂浆起不到抗渗作用,应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌),而且未分次浇灌,上述情况存在渗水隐患,第一时间通知监理到场,及时对施工单位予以制止,责令施工单位即刻进行整改。后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。

    2、 *****栋在进行外墙贴砖装修阶段,外墙贴砖未严格按照正常程序进行报验且外墙砖的平整度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准,在监理签发《责令停工整改单》后施工单位未整改继续进行施工,在工作实在执行不下去的情况下,把现场情况汇报

    给了公司领导,在公司领导强有力的督办下,工程质量后来有所改善。

    3、 **栋地下室浇注底板后浇带时,规要求钢筋应该进行除锈处理,对松散的混凝土应先进行凿除,混凝土浇注前还必需进行冲洗干净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验,在工程部及监理单位不知情的情况下进行浇注。发现施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理,连塑料袋、饭渣等垃圾都有(因地下室住了施工人员,还在下面做饭),更别用说钢筋除锈。在协同监理责令施工单位停止浇注不配合的情况下,也及时把问题情况汇报给了公司领导,施工单位方停止混凝土浇注进行整改。

    总的来说,监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同代表建设单位进行监理,导致工程施工质量达不到图纸设计及规要求,施工进度不能达到公司计划目标。最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。

    ****年的工作计划与安排

    (一)对****栋交房业主提出存在的问题及时跟进,督促施工单位整改落实,确保房子顺利移交物业,对各分包单位提交的工程量予以复核。

    (二)协调*****栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业,在对分包单位的管理上,以合同、规为依据,在实际工作中,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,保证工程质量,进度更快,成本最低,整体效

    果最。

    (三)在****栋上要认真审阅施工图纸,对存在的问题提出合理化建议,在投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报。在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行,常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难,协同监理进行施工质量控制、监督施工进度,协调解决土建及各分包单位的现场问题,真正做到对工程质量负责,对公司负责。

    结束语:

    回顾过去的大半年时间,虽没有轰轰烈烈的成绩,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手,能很的完成各项工作任务。在这段时间里我遵章守纪、团结同事、求真务实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,老老实实做人勤勤恳恳做事。总结过去,展望未来,本年度工作多,任务重,对于我来说又是一种挑战。如何协调配合****栋土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制,是一个土建工程师应考虑的课题。在以后的工作中,希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,工作积极,任劳任怨的完成本职工作及公司领导的工作指示和安排,争取为公司的发展强大贡献自己的力量。

    最后祝愿公司的房屋销售越来越,房价越涨越高。

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