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    股份公司财务工作总结(精选多篇)

    作者:ahxrrc 浏览数: 关键词: 工作总结 多篇 公司财务 精选 股份

    第一篇:股份公司年度工作总结

    二00一年工作总结

    二00一年是进入新世纪、实施公司“十五”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入wto的新机遇,公司认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想,紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标,坚持以营销为龙头,以人才为根本,以科技为动力,着力生产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱,严格强化制度与规,强化计划与考评,强化协作与协调,强化市场与络,强化信息与开发,突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律,促进企业稳步发展。

    主要成绩

    一、招商引资取得初步成功

    引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金,合资组建“四川天马玻璃有限公司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备,年产8万吨高档玻瓶。项目总投资2800万美元,公司注册资本1680万美元,其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60%,我司占40%,合资期限为30年。目前,该项目于10月24日开始桩基础施工,10月26日正式奠基。

    引进日本富土(**)印刷器材有限公司,整体租赁原教仪厂闲置资产经营,进一步盘活公司不良资产。

    二、顺利通过iso9001:2014质量体系认证和iso环境质量体系认证

    三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂,组建蓬山酒业有限公司

    公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、制药厂,收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上,今年又以“零价格”的方式成功收购原蓬溪县酒厂,组建蓬山酒业有限公司。并首次偿试继续生产原企业品牌“蓬山特曲”系列,占领周边市常自

    9月17日该司点火投产以来,9-11已生产蓬山系列酒40多吨,实现主营业务收入27万元,为繁荣地方经济作出了贡献。

    四、药业软袋大输液技改项目在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基

    沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目,按照高起点、高技术含量、跨世纪标准的要求,遵循一次规划、分期设计、着眼未来、分布实施的原则,于今年8月正式启动实施,并于11月28日在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基。该项目是沱牌经过多方考察论证,投资建设年产1000万袋非pvc软袋输液生产线。预计一期工程竣工后,年可实现产值2.1亿元,实现利税5000万元;到项目最终建成后,年可实现产值10亿元,实现利税近3亿元,成为西部最大的非pvc软袋输液生产基地。

    五成功创建了沱牌酿酒工业生态园,并举办了“中国酿酒工业生态园建设研讨会”,积极倡导绿色消费、健康饮酒新概念

    3月19日至20日,由中国食品工业协会白酒专业协会主办、四川沱牌曲酒股份有限公司承办的“中国酿酒工业生态园建设研讨会”在公司召开。来自全国10省市的78名代表,其中专家学者23人,国家评委11人,政府领导12人,《人民日报》、新华社《经济参考》、四川电视台等新闻媒体32人出席了会议。这次研讨会的成功举办,既是对过去我司生态园建设的总结,又是对我司开创酿酒行业之先河——走生态化经营之路的充分肯定,这必将对我司继承和发扬传统工艺,加大科技创新力度,提高酒的品质起到积极的作用。

    六涪江柳树防工程经受洪峰考验安然无恙

    七公司总部全面实现会计电算化

    自去年营销公司推行会计电算化工作以来,公司会计电算化工作进展顺利:今年6月营销公司会计电算化工作经射洪县财政局验收合格;公司总部全面实现会计电算化。

    八精神明建设再结硕果

    继去年公司工会获“全国模职工之家”、公司档案达“国家一级”标准之后,公司党委今年先后被盛市、县评为先进基层党组织;公司党委书记、董事长李家顺获半月谈杂志社“思想政治工作创新奖”;公司被国家体育总局、国家工商行政管理总局先后授予“全国群众体育先进单位”、“全国首批

    520家重合同守信用企业”称号。

    主要工作

    一、强化市场营销,突破目标市场,巩固拓展市场份额

    二00一年,国家从宏观上对酒类生产进行调控,采取了白酒消费

    税从价从量结合的复合计税方政策,对长期以来公司以“中低档产品”为主的生产经营方式带来严重影响。面对严峻的形势,公司从组织结构、管理制度、反应机制、激励机制、监控机制等方面加大市场营销调整步伐,进一步强化市场营销,大力突破目标市场,巩固拓展市场份额。

    (一)适应酒税调整,改变销售品种结构,加大中高档酒销售比重

    今年,公司在改变销售品种结构上狠下功夫,一是对精品曲酒、菠萝特曲、粮液、老窖、头曲、谷林春、世纪龙等10余种老产品的梳理和改造。二是开发了“玉井香”、“九阳天”、“五谷香”、盒装沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、铁盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是与外部合作开发了包装精美的“舍得”与“金沱牌”等许多被经销商接受的中高档品牌。通过努力,今年吨酒平均售价为7773元/吨,比去年同期7622元/吨增加了151元/吨。

    (二)合理配置营销人员,加强营销人员培训,提高营销人员素质

    今年,公司针对2014年营销工作实际,对营销机构和人员进行了实时调整,同时利用春节销售人员回家过节之际,集中组织了为期四天的“营销人员培训会”,由公司领导、外聘的专家和高级营销管理人员以及相关部门负责人进行授课,内容包括从各种细分市场的具体运作谈起,以公司现行的财务管理、广告宣传管理、业务流转程序、成本质量控制、生产工艺流程等主题为线索,延伸到公司的经营理念、长远规划以及沱牌生态园发展建设的宏伟蓝图,对公司营销人员进行了“洗脑、强身、飞跃”的强化培训,提高了营销人员的综合素质,促进了销售工作。

    (三)加强同客户联系,巩固市场份额

    年初,公司在成都和射洪分别召开了“重点客户销售工作会”和“射洪县地方产品促销工作会”。会上,公司对销售较的单位和个人分别进行了表彰奖励,并就2014年销售工作同与会代表达成了共识。同时参加了在成都举行的全国春季糖酒交易会,在郑洲举行的全国秋季糖酒交易会。公司还加强与业务区和业务单位的联系和协调,确保信息畅通,及时处理市场中出现的问题。

    (四)实行灵活的营销策略,强化市场管理,加强打假力度,确保市场健康有序发展

    年初以来,公司在理顺市场渠道,协调市场关系的同时,注重杜绝市场相互冲击、低价倾销的现象,确保了市场健康有序发展。加强市场调控,保证代理商的经营利益,今年以来,公司对大众产品实行了编码销售。加强市场终端促销工作,先后派员对哈尔滨、大连、济南、青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠、打假工作,先后派员到山东、河南、河北、天津、湖南、湖北等地参加打假维权活动和产品质量的处理,同时派员对吉林、四川、**、湖南、广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收,收回现金和货物

    65.5万元。

    (五)强化市场营销内部管理工作,规营销运作

    建立完善了后勤管理、人事考核、行政性费用管理等管理制度。加强资信管理。加强费用管理,积极做增收节支。今年,公司对销售区实行岗位工资与业务费用分离的费用管理办法,同时制定了《营销公司人员差旅费、通讯费及销售区业务招待费管理办法(试行)等一系列管理办法,加强了对各项费用的管理控制,规了各项费用审批/核销程序。

    二、依靠科技创新,优化产品结构,全力保证市场需要

    为适应市场需求的变化及公司战略发展要求,促进公司产品快速的升级换代,公司生产技术中心在查定总结多粮生产工艺的基础上,编制了《沱牌六粮浓香型酒酿造》等系列工艺规共35个单行规本。产品、工艺结构的调整改变了一贯的生产观念,由注重出酒率到注重优质率,由注重量到注重质。

    (一)深入实施六粮浓香型酿酒工艺,主动适应不同区域及不同层次的消费需求。

    为主动适应不同区域及不同层次的消费需求,寻求合理的产品市场定位,建立快速、及时、准确的“顾客需求——设计开发——生产制造——市场销售”的有效循环通道,公司开发生产了沱牌六粮浓香型酒系列产品。根据其适应及占领市场的围划分为“国际性品牌”、“全国性品牌”、“区域性品牌”、“地方性品牌”;同时坚持优质优价、质价相当的原则,将系列产品进行层层细分,以进一步优化沱牌六粮浓香型系列酒的口味质量结构,充分满足不同区域、不同顾客的多元化口味需求,使企业获得更大的市场发展空间。5月1日,沱牌六粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的一次重大调整,标志着公司生产已由过去的数量型(中低档为主)向现在的质量型(高档酒)为主转

    变,逐步向生态型发展,走上了一条质量规模效益型的道路。本次调整是公司在对1995年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定、总结、完善的基础上,针对当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制调整的严峻形势,继承传统工艺精华,博采众长,进行的一次较大工艺调整和产品质量结构调整。本次工艺调整和产品质量结构调整紧贴顾客需求,坚持继承与发展、跟踪与创新相结合,从而实现产品质量不求最、只求更之目的。

    (二)全面总结并深入推进“包窖到人”管理法

    “包窖到人”管理法是公司借鉴农村实行“家庭联产承包责任制”和企业推行“定、包、奖”等多种形式责任制的成功经验,从酿酒企业的实际出发,结合现代科学管理而提出,将酿酒窖池及其整个生产过程以总部竞标和风险抵押的方式承包给个人管理,并相应地调整车间及职能部门的组织机构与管理方式,使整个生产一线成为公司生产系统重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法,从

    1992年开始提出和实施,今年公司进一步深入总结和推进了“包窖到人”管理法,充分调动了生产一线员工的积极性,使出酒率、优质酒率分别上升了5.7%、36.9%。

    (三)加强自身技术资源开发

    公司生产技术中心在围绕公司的长远规划,加强自身技术资源开发,目前已初步形成了一支专业化、年轻化、知识化的人才队伍,尤其是在核心技术环节的勾调尝评环节,已形成三个梯队,即以4名国家评委、11名省评委为核心的酒体设计、出厂样感官鉴评小组为第一梯队,负责对模糊勾兑和模糊配方的酒样进行尝评鉴定;以国家评委、省评委为骨干的库存等级酒质量普查人员为第二梯队,负责对库存等级酒进行质量普查;以国家评委、省评委为技术带头人组成的现场验收、尝评定级组为第三梯队,保证白酒勾兑各个环节的口感质量层层把关,为模糊勾兑提供了有力的技术保证。

    (四)坚持以市场为中心搞生产

    根据“生产围绕市尝顾客转”的生产管理原则,勾调人员与营销业务片区的对口联系,落实相关责任,明确奖惩措施。要求所有勾调设计人员定期调查相应市场片区的顾客消费嗜,并及时统计分析、反馈处理,在热季停产期间,派专人全面走访市场并与公司销售人员展开面对面的談话和交流;对于勾调人员的待遇,一方面实施倾斜,另一方面增加了对其在生产管理工作中的实际贡献的要求,即以勾尝设计的数量和质量作为勾调设计人员获取效益奖励和补助的依据。

    坚持以营销需要定生产,根据营销要求合理调整产品结构、产品调度、生产计划,确定产品内在质量。

    (五)推进酿酒生态园建设,实施iso14001环境管理体系认证

    为进一步提高产品质量,并提升公司的公众形象,公司从今年年初开始策划建立生态环境管理组织机构,并于7月15日发布了第一版《生态环境管理手册》及程序件,开始大力推进酿生态园建设,实施iso环境管理体系认证。iso14001环境质量管理体系认证是国家标准化组织为保护全球环境、促进世界经济持续发展,针对全球工商企业、政府部门、非盈利性组织和其它用户而制定的系列环境管理标准。它要求企业从产品的开发设计、加工制造、流通、使用、报废处理到再利用的全过程,全面推行“清洁无污染生产”,从根本上解决资源浪费和环境污染。经中国进出口质量认证中心(cqc)12月24日至25日现场审核,沱牌公司顺利通过认证。

    三、着力人才经营,聚合人力资源,不断提供智力支撑

    (一)进一步增强人力资源开发力度,全方面、多层次开发人力资源

    今年公司通过内培外引,培引结合,大力造就高素质的员工队伍,为公司的进一步发展提供智力支撑。一是人力资源后备的培训,今年与射洪县中等职业技术学校联办1个高中起点的酿造班,培训学员25人。二是进行在职培训,一方面采取自办、联办的形式举办各种类型的培训班来培训员工,全年共办培训班30期,培训员工1910人次,另一方面是送外培训,全年送外培训21人次。三是举办专题培训讲座,今年共邀请有关方面的领导、专家、学者30余,举办专题培训讲座10余期,受训员工达2014余人次。四是开展岗位练兵和技术比武活动,培养了一大批技术熟练而又精湛的生产工作今年,公司共组织6000余名职工参加了劳动竞赛,评选表彰奖励了劳模10名、标兵17名、能手42名,并组织劳模一行赴九寨-黄龙旅游。进一步提高广大员工技术素质,激发广大员工的争先创优精神。五是开展职业技能鉴定工作,全年鉴定高级驾驶员51名,初级行车驾驶员40名,初级电工27名,勾尝工37名,初、中、高级看糟工219名,累计鉴定各级各类职业技能人员3

    计。共审减154.97万元。

    加强基建审计。重点加强了对公司基建、维修、装饰工程的监督。全年工程决算审计项目32个,为公司挽回经济损失503。66万元;采取现场监督、参与工程维修收方、事后审核决算684项,为公司节约工程人工费和管理费11。32万元。

    (四)加强物流管理,保证生产经营正常进行

    公司物流工作,作为企业的一项重要工作,今年得到了加强,在公司机构调整中,成立了物资管理中心,内设物资信息部、供应公司、运输公司、仓储部职能执行机构,具体负责物流管理的执行工作。同时针对物资管理过程中可能出现的漏洞,公司还组织相关部门制定了《物资中转管理实施细则》、《外购物资验收入库实施细则》和《内部物资调拨、领发管理实施细则》等,进一步加强物资管理。

    加强计划管理。加强物资计划管理,严格计划、价格管理,合理控制库存,积极开辟信息渠道,保证信息流的及时畅通,为公司的物资管理尤其是采购工作的顺利开展奠定了基矗全年审核下达30余种包装物资新产品价格,同时根据市场行情、供方报价及相关部门提出的初审意见共出具38份价格通知。全年共编《物资信息简报》26期,及时较为全面地公司大宗物资采购提供相关信息。

    加强供应采购管理。理顺物资供应渠道,强化采购质量成本管理,外购物资质量稳步上升,成本稳步下降,为公司生产经营的正常进行提供了强有力的物资保障。

    加强仓储管理。一是加强废旧物资管理,深入挖潜,今年公司成立废旧物资库,集中管理全公司的废旧物资,进一步完善废旧物资的管理制度,做各种废旧物资的归类整理再利用工作,对废旧物资处理,实行竞价出售。二是严格执行公司收、发制度,切实加强储存管理,做到物资无亏库。三是加强库存积压物资的消化工作。

    加强运输管理。坚持面向市场,以生产经营服务为中心,通过深化内部改革,强化车辆动态管理,狠抓运输服务质量,加强成本控制管理,

    1-11月份,运输公司实现主营业收入2734万元。

    (五)加强质量管理

    积极按照iso9001:2014标准的要求,进行公司第五版《质量手册》的编制工作,使公司质量管理体系顺利通过iso9002:1994标准向iso9001:2014标准转化的换证审核。

    积极组织开展群众性质量管理活动。以推动质量体系换版认证工作为契机,在全公司围内开展以“新世纪、新质量、新生活”为主题的质量知识普及、教育活动。

    继续推行封闭式、全员/全过程的产品质量检验。

    加强过程控制,开展关键工序过程质量审核、出厂产品质量会审工作,为工序、工艺和产品质量提供有力的保障。全年涉及产品内在质量的市场投诉案件比去年降低

    50%。

    (六)加强安全管理

    (1)加强治安安全。

    纠正违纪违制。今年,公司保卫部门协助公安机关侦破刑事案件6件,治安处罚8人,挽回经济损失13000元;查破治安案件13件,治安处罚18人;调解民事纠纷8起,涉及赔偿金额1800元,调处一般交通事故13起,涉及调处金额5140元。

    (2)加强经济安全。

    加强反盗窃工作。今年公司加强了反盗窃工作,全年共挡获偷酒人员1名,偷窃公司财物6人,挡获各类物资近万元。

    加强打假工作。公司保卫部门和沱牌派出所一起,先后前往省内的安岳、资阳、雅安和省外湖北的武汉、先桃,广东的深圳、惠洲、淡水、东莞等地捣毁售假窝点8个,查封销毁假冒沱牌曲酒及其系列酒6200余箱,价值人民币25万多元,收缴运输假酒的东风牌汽车一辆,没收赃款2万元,处理制假售假者15人,罚款金额30余万元。

    加强反欺骗工作。公司今年还挡获一起在公司购进荷叶中渗水以欺骗公司货款行为,为公司挽回直接经济损失

    1500余元。

    (3)加强消防安全。

    今年,公司保卫消防部门,按照“预防为主,防消结合”的方针,加大消防隐患的检查力度,共进行消防检查26次,查出消防隐患60起,将事故控制在萌芽状态,确保一方平安。由于工作出色,今年4月,公司消防队被省消防队评为先进专职消防队。

    (4)加强劳动安全。

    加大劳动安全检查力度。今年共进行安全检查217人次,对安全重点部位进行检查平均达122人次,查出安全隐患167起,督促整改155起。

    加强安全教育。今年共培训员工262人,张贴安全生产挂图12套,利用广播电视宣传4次,召开安全生产专题会议1次,增强了员工的安全意识。

    提高安全生产预防能力。派专职安全监察员深入一线,了解生产过程中的安全问题,然后分析总结生产各环节中存在的安全隐患,提出应采取的措施,切实做到防患于未然。

    规特殊工种的持证上岗工作,配合市压力容器监察科对部份压力容器进行了年检。

    由于安全措施得力,工作到位,今年的安全事故总损(敬请期待推出更章:www.hwo.om)失较去年下降了84.49%,损失金额较去年减少了34.1万元。

    (5)加强交通安全,降低交通事故。

    今年以来,运输公司为加强交通安全,降低交通事故,一是分别与驾驶员、油库、修理车间签订了《安全管理目标责任书》,落实了安全责任;二是充分利用广播、板报、标语等多种形式宣传交通法规常识、分析交通事故案例,增强安全意识;三是多上路、勤检查、找隐患、堵漏洞、防事故,真正把事故遏制在萌芽状态。

    1-11月份,共发生各类交通事故25起,比去年同期降低49%,事故总损失比去年同期降低82%。

    (七)双增双节

    公司在去年工作的基础上,继续加强双增双节工作,并于5月国际劳动节之际,深入开展了双增双节活动,收到很的效果。

    物资管理中心仓储部:售旧利废总额达216.55万元

    物资管理中心运输公司:大力开展修旧利废活动,同时加快废旧物资的处理;二是自建油库,降低油料成本。

    物资管理中心供应公司:多途径广泛了解物资市场状况,掌握市场动态;引入竞争机制,比质量,比信誉,比实力,比服务,比价格,货比三家,择优选用;不断加快采购社会化进程,降低采购成本。

    生产技术中心:制定了《2014年沱牌酒业可控质量成本计划》,全面挖潜增效;重新核定颁发了第二版《设备维修定额手册》、《产品加工物资耗用定额手册》;做修旧利废工作。

    行政管理中心:严格“小车使用费、办公费、电话费”等非生产性费用定额管理,沱牌雅味轩、西门招待所正式投入营运,大大降低非生产成本。

    五、搞资本经营,配套设施,增强企业市场竞争力

    (一)加强重点工程、项目建设,加大技术改造力度,培育新的经济增长点

    今年以来,根据公司整个发展战略需要,加快了重点工程、项目的建设进度,其中:

    热电工程:主厂房主体结构、主控楼及配电装置室、综合水泵房、空压机室、排烟除尘系统和干煤棚、输煤系统1#、2#栈桥土建项目施工已基本完成,厂区内地下排水管道及道路基本形成;1#、2#锅炉本体及辅助设备安装现已进入收尾阶段,1#、3#输煤皮带机已完成安装,1#、2#静电除尘器安装已基本结束,厂用配电室380v、10kv盘柜和变压器等电气施工已全面展开,汽轮机设备安装于11月26日正式开工。

    4万吨制曲厂装饰工程:完成投资341.63万元

    新世纪花园工程:完成投资1620.48万元。目前,1-25幢条式住宅基本完工。

    312生态环境工程:该工程计划投资700万元,于今年3月开工,目前园林绿化等主体工程已基本完工,溪渠、阶梯、瀑布可见雏形,地貌造型基本完成。

    河堤工程:完成基岩开凿长1941米,石方2290立方;趾板浇砼3148立方米,总长2891米;防冲墙浇砼11958立方米,总长2198米;安装止水槽2935米,土工格栅29590平方米,沥青杉板1563平方米,闸室钢筯15.7吨,浇砼484立方米;堤体回填砂砾石47188立方米,砂袋护坡400799根,人工削坡31000平方米,打砂浆垫层6000平方米。1+059~6+500段堤体填夯竣工。

    粮食深加工项目:完成了部份设备厂家的考察工作,正在对资料进行翻译和方案的对比论证。

    玻璃厂1#炉技改工程:总投资近700万元。玻璃厂按照“高水准、高质量、长寿命、低能耗”的技改要求大力实施技改工程,于10月28日竣工点火投产,生产规模为技改前的4倍,成为玻璃厂新的经济增长点。

    (二)合资合作公司运作良

    吉林天河农产品公司、四川天华包装公司、上海复旦沱牌生物技术有限公司和射洪太和投资管理有限公司运作良。

    (三)全资子公司经营稳步推进

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    第二篇:股份公司工作总结

    瑞雪兆丰年,伴随着一场纷纷扬扬的大雪,预示着新一年的来临。在这个充满希望的季节里,市委召开了中共十届三次会议,全会给我们提出了更新更高的要求。我们**股份全体股民也同样随着这热烈、祥和、喜庆的氛围中大步进入了xxxx年。总结过去,展望未来,呈现在我们面前的是斩新的一页。回顾过去的一年,我们**股份在上级党委、政府的正确领导

    下,在全体股民的大力支持下,在班子全体成员共同努力下,圆满完成了上级下达的各项指标,全社xxxx年实现工企业总产值***万元;工企业总利润***万元;社可用资金***万元;人均收入达到了*****元;

    一、高举邓小平理论和"三个代表"重要思想伟大旗帜,提高班子自身素质

    没有一个的领导班子,就不可能带出的队伍,就不可能开创新局面。作为一个集体的带头人,不学习就要落后,不学习就赶不上时代的潮流,就要被历史淘汰。为了更地完成上级党委下达给我们的各项任务,努力提高自己的知识水平,政治素质和工作能力,一年来,我们班子成员利用各种机会,利用党员理论学习和活动时间,认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想伟大旗帜,学习江泽民同志"七一"重要讲话,深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神,在学习的同时,不但提高了大家的思想认识,还增强了班子的凝聚力和战斗力,提高了班子成员的自身素质。

    二、加强班子建设,提高工作能力

    新年伊始,由于一部份股民思想认识上的误差,一段时间里在公司内引起了一股不小的风波,加之一些人听信风言风语,在事情没得到证实就东传西谣,造成了很不的影响。发现这种情况后,在上级各级领导的关心支持下,我们班子全体成员团结一致,先从自身做起,检讨自己有没有做到廉洁自律,而后积极配合上级领导部门的工作,再在股民中做耐心细致的思想说服工作,摆事实,讲道理,在工作中实事求是,不盲目跟风也不向歪风邪气低头,最后把不稳定的社会因素扼杀在萌芽状态之中,保证了全公司经济工作稳定发展。

    三、振奋精神,迎难而上,继续寻找新的经济增长点

    我们**股份发展早,起本资料权属查看更多资料点高,经过几年来的"腾笼置业",原来的一些企业基本上搬迁。如何完成上级下达我们的各项经济指标,已经成为我们考虑的首要问题,xxxx年对我们来说是压力非常大的一年,但经过大家的共同努力,我们还是出色地完成了年初制定的各项经济计划。

    没有新的投入就不会有新的产出,没有新的增长点,就不可能再有新的发展。xxxx年对我们这个班子来说是至关重要的一年,如何在新的一年里有更新的发展,再创**新的辉煌,我们也在不断的研讨。经过一年来的努力,在上级党委和各有关部门的关心和支持下,我们顺利完成了"广客隆市场"改造项目的立项、审批工作,所有的前期工作亦已完成,如果下步工作能如期进行,那么我们**股份的经济实力将跨上一个新的台阶。

    四、脚踏实地,为广大股民办实事

    随着城市化进程的加快,我们**股份旧城改造工作一步一个脚印,一年一个新的变化,最后就只余下***老大难了。在区委、政府、街道党委的全力支持下,同心协力,在xxxx年xx月完成了***的拆迁安置工作。随着这期工程的如期交付,我们**股份顺利完成了所有的旧城改造工作,让广大股民全部住上了舒适新居,以后再也不用为水、电、火等隐患所累了。

    "农村城市化,农民市民化",这话对于我们**人来说早就已经实现了,股民的人均收入也逐年提高。但问题的关键,也就是老百姓非常关心的"二保"问题一直都没有得到妥善的解决。而股民们对于这二件关系到自己切身利益的事也特别的关注,我们公司多次去各有关部门查询、协商,但都因种种原因未能如愿。

    在上级级领导的直接关心下,今年我们关心的"二保"问题终于得到了解决。今年x月中旬我们**股份率先开始了"农村新型合作医疗保险"工作,在开展这项工作期间,我们在全体党员及老干部的大力支持下,不怕高温烈日,走巷串户,一家一户一个个落实,直到查实所有股民。经过几个星期的努力,圆满完成了全社的医疗保险工作。紧接着,x月中旬又顺利地进行了农村养老保险工作。期间,因为付费问题,一部份股民有些想法。一看到这种情况,我们立即对部份股民同志进行耐心的说明,向他们解释上级有关政策,说明利弊,因为工作做得及时,很快这部份股民同志认同了上级件规定,积极配合我们做了养老保险工作。随着"二保"工作的顺利完成,我们为所有的股民解决了后顾之忧,为广大股民办了一件大实事。

    五、坚持以经济建设为中心,再造**新辉煌

    xxxx年是我们换届以来的第三年,我们决心努力在上级党委的正确领导下,以加强干部队伍为切入点,为加快新一轮的发展提供根本的保证,争取在原基础上,加快"广客隆市场"项目的的建设工作;继续寻找新的经济增长点;同时继续抓班子的

    自身素质的建设,增强班子的凝聚力和战斗力;不断完善社的章程,切实做财务公开工作,做到重大决策、重要事宜交予最高权力机构集体讨论决定;全心全意为广大股民服务,为再造**的辉煌而努力。

    第三篇:股份公司年度工作总结

    二00一年工作总结二00一年是进入新世纪、实施公司“十五”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入wto的新机遇,公司认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想,紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标,坚持以营销为龙头,以人才为根本,以科技为动力,着力生产经营、品牌经营、

    人才经营并驾齐驱,严格强化制度与规,强化计划与考评,强化协作与协调,强化市场与络,强化信息与开发,突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律,促进企业稳步发展。主要成绩一、招商引资取得初步成功引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金,合资组建“四川天马玻璃有限公司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备,年产8万吨高档玻瓶。项目总投资2800万美元,公司注册资本1680万美元,其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60,我司占40,合资期限为30年。目前,该项目于10月24日开始桩基础施工,10月26日正式奠基。引进日本富土(**)印刷器材有限公司,整体租赁原教仪厂闲置资产经营,进一步盘活公司不良资产。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20]下一页

    第四篇:股份公司工作总结

    [图]股份公司工作总结

    二oo五年工作总结及二oo六年

    工作计划

    公司董事会:

    在公司董事会及各位董事的直接领导和关心下,大理美登印务有限公司2014年各项经营工作按年初目标顺利进行。主要完成了各种相关产品的工艺改造;完善了以计件工资为主的工资分配体系;初步建立了一套行之有效的质量保证体系

    ;强化了基础管理工作;规了物资的采购程序;加强了生产安全、设备安全的考核管理。现就将公司2014年以来的工作情况及2014年的工作计划向董事会作如下汇报:

    一、2014年年工作情况

    (一)生产经营情况

    2014年共生产大理卷烟厂卷烟商标小盒13.2492万标箱、条盒15.1116万标箱,其中“银色之星”小盒1.3万标箱、条盒1.3万标箱,“红激情时代”小盒0.68万标箱、条盒0.68万标箱,“蓝激情时代”小盒2.72万标箱、条盒2.72万标箱,“红三塔”小盒0.4018万标箱、条盒0.9108万标箱,沈阳版“黄美登”小盒1.29万标箱、条盒1.28万标箱,大理版“黄美登”小盒6.8374万标箱、条盒8.2148万标箱。完成销售收入4172.5万元,其中烟标收入4078万元(其中小盒11万箱、条盒12.1万箱)、社会产品收入9.1万元、废料销售收入85.4万元,实现利税812.2万元(其中利润586.6万、税收225.6)。

    (二)通过改进各相关产品的工艺参数及指标,大幅降低生产成本。

    根据公司的产品结构及实际情况,工艺质量部对目前各种产品的工艺消耗进行了认真、仔细、科学的分析,并多次上机试验,确认在不影响产品质量的情况下,今年3月份对以下产品的工艺参数及指标进行改进,以降低生产成本。

    1.黄美登条盒:将印刷尺寸由原390㎜改为384㎜,纸张幅宽由原620㎜改为615㎜,到目前为止,此项改进约节约纸张7.7吨,降低生产成本约6.6万元;

    2.黄美登小盒:将纸张幅宽由原510㎜改为502㎜,印刷尺寸不变,到目前为止,此项改进约节约纸张8吨;降低生产成本约6.8万元;

    3.银色之星、激情时代条盒:将纸张规格由原787㎜×1245㎜改为768㎜×1228㎜,到目前为止,此项改进约节约纸张6吨;降低生产成本约5.5万元;

    4.银色之星、激情时代小盒:将纸张规格由原752㎜×540㎜改为750㎜×1040㎜,到目前为止,此项改进约节约纸张14吨;降低生产成本约12.7万元;

    5.对红、篮激情小盒烫金问题进行菲林修改,可将此产品合格率提高近1个百分点;

    6.将黄美登条盒由2拼改为4拼,此项改动使黄美登条盒产品的模切效率提高一倍,降低了生产周期及人工成本。

    通过以上几项工艺参数及指标的改进,使公司在生产成本方面约节约31.64万元。目前,我们仍然在进行各种尝试,尽最大可能的降低工艺消耗,节约生产成本。

    (三)完善以计件工资为主的工资分配体系,在增加员工收入的同时,也使公司效益得到显著提高。

    1.通过对各种产品的技术含量、工作时间、劳动强度及完成难度等相关数据的收集、整理、分析以及结合本企业、本行业实际工资水平,分别制定各产品工序的计件单价、合格率、物耗、奖惩单价等指标。并将各种指标直接纳入生产系统进行考核,促使各部门、车间及个人把工作的目标牢牢盯在创造最大效益上,大大提高了员工的工作热情和工作效率,员工在提高了收入的同时,也为公司创造了较的经济效益。通过2014年1-5月对《***公司薪酬管理办法》的逐步修订及完善,于2014年5月26日正式下发执行以计件工资为主的工资分配制度,其结果表明,对生产一线员工执行计件工资的分配方式是可行的,同时也是有效的。

    2.对非计件的岗位,我们通过对公司目标的层层分解,明确其岗位的工作职责后,尽可能的进行量化考核或单列责任制的考核,暂时难以进行考核的部门及岗位,其经济收入将直接与公司效益挂钩,促使其主动、积极的关心企业的发展。

    (四)大力推行竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度,激活人力资源。

    在公司聚集了一批机械、工艺、设计、印刷技工、企业管理、财务管理等专业人才,随着公司的正式投入生产,如何将这些人力资源转化为人力资本,转化为企业的经济效益,显得越来越重要。为更的激活人力资源,我们推行了竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度,并以工作能力、工作态度、工作绩效等作为主要考核内容进行综合评价,首先在人员较为富余的检验车间进行了试行。通过对检验岗位员工2014年3-6月所检产品质量的统计、分析、考核,淘汰(辞退)了废品率最高的3名员工,保证了出厂产品的质量,减少了退货、返工等情况的发生,效果十分明显。

    (五)规物资采购程序,保证生产物资的安全、有序供给。

    为使公司物资的

    第五篇:股份公司年度工作总结

    二00一年工作总结

    二00一年是进入新世纪、实施公司“十五”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入wto的新机遇,公司认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想,紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标,坚持以营销为龙头,以人才为根本,以科技为动力,着力生产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱,严格强化制度与规,强化计划与考评,强化协作与协调,强化市场与络,强化信息与开发,突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律,促进企业稳步发展。

    主要成绩

    一、招商引资取得初步成功

    引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金,合资组建“四川天马玻璃有限公司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备,年产8万吨高档玻瓶。项目总投资2800万美元,公司注册资本1680万美元,其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60%,我司占40%,合资期限为30年。目前,该项目于10月24日开始桩基础施工,10月26日正式奠基。

    引进日本富土(**)印刷器材有限公司,整体租赁原教仪厂闲置资产经营,进一步盘活公司不良资产。

    二、顺利通过iso9001:2014质量体系认证和iso环境质量体系认证

    三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂,组建蓬山酒业有限公司

    公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、制药厂,收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上,今年又以“零价格”的方式成功收购原蓬溪县酒厂,组建蓬山酒业有限公司。并首次偿试继续生产原企业品牌“蓬山特曲”系列,占领周边市常自

    9月17日该司点火投产以来,9-11已生产蓬山系列酒40多吨,实现主营业务收入27万元,为繁荣地方经济作出了贡献。

    四、药业软袋大输液技改项目在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基

    沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目,按照高起点、高技术含量、跨世纪标准的要求,遵循一次规划、分期设计、着眼未来、分布实施的原则,于今年8月正式启动实施,并于11月28日在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基。该项目是沱牌经过多方考察论证,投资建设年产1000万袋非pvc软袋输液生产线。预计一期工程竣工后,年可实现产值2.1亿元,实现利税5000万元;到项目最终建成后,年可实现产值10亿元,实现利税近3亿元,成为西部最大的非pvc软袋输液生产基地。

    五成功创建了沱牌酿酒工业生态园,并举办了“中国酿酒工业生态园建设研讨会”,积极倡导绿色消费、健康饮酒新概念

    3月19日至20日,由中国食品工业协会白酒专业协会主办、四川沱牌曲酒股份有限公司承办的“中国酿酒工业生态园建设研讨会”在公司召开。来自全国10省市的78名代表,其中专家学者23人,国家评委11人,政府领导12人,《人民日报》、新华社《经济参考》、四川电视台等新闻媒体32人出席了会议。这次研讨会的成功举办,既是对过去我司生态园建设的总结,又是对我司开创酿酒行业之先河——走生态化经营之路的充分肯定,这必将对我司继承和发扬传统工艺,加大科技创新力度,提高酒的品质起到积极的作用。

    六涪江柳树防工程经受洪峰考验安然无恙

    七公司总部全面实现会计电算化

    自去年营销公司推行会计电算化工作以来,公司会计电算化工作进展顺利:今年6月营销公司会计电算化工作经射洪县财政局验收合格;公司总部全面实现会计电算化。

    八精神明建设再结硕果

    继去年公司工会获“全国模职工之家”、公司档案达“国家一级”标准之后,公司党委今年先后被盛市、县评为先进基层党组织;公司党委书记、董事长李家顺获半月谈杂志社“思想政治工作创新奖”;公司被国家体育总局、国家工商行政管理总局先后授予“全国群众体育先进单位”、“全国首批

    520家重合同守信用企业”称号。

    主要工作

    一、强化

    市场营销,突破目标市场,巩固拓展市场份额

    二00一年,国家从宏观上对酒类生产进行调控,采取了白酒消费税从价从量结合的复合计税方政策,对长期以来公司以“中低档产品”为主的生产经营方式带来严重影响。面对严峻的形势,公司从组织结构、管理制度、反应机制、激励机制、监控机制等方面加大市场营销调整步伐,进一步强化市场营销,大力突破目标市场,巩固拓展市场份额。

    (一)适应酒税调整,改变销售品种结构,加大中高档酒销售比重

    今年,公司在改变销售品种结构上狠下功夫,一是对精品曲酒、菠萝特曲、粮液、老窖、头曲、谷林春、世纪龙等10余种老产品的梳理和改造。二是开发了“玉井香”、“九阳天”、“五谷香”、盒装沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、铁盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是与外部合作开发了包装精美的“舍得”与“金沱牌”等许多被经销商接受的中高档品牌。通过努力,今年吨酒平均售价为7773元/吨,比去年同期7622元/吨增加了151元/吨。

    (二)合理配置营销人员,加强营销人员培训,提高营销人员素质

    今年,公司针对2014年营销工作实际,对营销机构和人员进行了实时调整,同时利用春节销售人员回家过节之际,集中组织了为期四天的“营销人员培训会”,由公司领导、外聘的专家和高级营销管理人员以及相关部门负责人进行授课,内容包括从各种细分市场的具体运作谈起,以公司现行的财务管理、广告宣传管理、业务流转程序、成本质量控制、生产工艺流程等主题为线索,延伸到公司的经营理念、长远规划以及沱牌生态园发展建设的宏伟蓝图,对公司营销人员进行了“洗脑、强身、飞跃”的强化培训,提高了营销人员的综合素质,促进了销售工作。

    (三)加强同客户联系,巩固市场份额

    年初,公司在成都和射洪分别召开了“重点客户销售工作会”和“射洪县地方产品促销工作会”。会上,公司对销售较的单位和个人分别进行了表彰奖励,并就2014年销售工作同与会代表达成了共识。同时参加了在成都举行的全国春季糖酒交易会,在郑洲举行的全国秋季糖酒交易会。公司还加强与业务区和业务单位的联系和协调,确保信息畅通,及时处理市场中出现的问题。

    (四)实行灵活的营销策略,强化市场管理,加强打假力度,确保市场健康有序发展

    年初以来,公司在理顺市场渠道,协调市场关系的同时,注重杜绝市场相互冲击、低价倾销的现象,确保了市场健康有序发展。加强市场调控,保证代理商的经营利益,今年以来,公司对大众产品实行了编码销售。加强市场终端促销工作,先后派员对哈尔滨、大连、济南、青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠、打假工作,先后派员到山东、河南、河北、天津、湖南、湖北等地参加打假维权活动和产品质量的处理,同时派员对吉林、四川、**、湖南、广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收,收回现金和货物

    65.5万元。

    (五)强化市场营销内部管理工作,规营销运作

    建立完善了后勤管理、人事考核、行政性费用管理等管理制度。加强资信管理。加强费用管理,积极做增收节支。今年,公司对销售区实行岗位工资与业务费用分离的费用管理办法,同时制定了《营销公司人员差旅费、通讯费及销售区业务招待费管理办法(试行)等一系列管理办法,加强了对各项费用的管理控制,规了各项费用审批/核销程序。

    二、依靠科技创新,优化产品结构,全力保证市场需要

    为适应市场需求的变化及公司战略发展要求,促进公司产品快速的升级换代,公司生产技术中心在查定总结多粮生产工艺的基础上,编制了《沱牌六粮浓香型酒酿造》等系列工艺规共35个单行规本。产品、工艺结构的调整改变了一贯的生产观念,由注重出酒率到注重优质率,由注重量到注重质。

    (一)深入实施六粮浓香型酿酒工艺,主动适应不同区域及不同层次的消费需求。

    为主动适应不同区域及不同层次的消费需求,寻求合理的产品市场定位,建立快速、及时、准确的“顾客需求——设计开发——生产制造——市场销售”的有效循环通道,公司开发生产了沱牌六粮浓香型酒系列产品。根据其适应及占领市场的围划分为“国际性品牌”、“全国性品牌”、“区域性品牌”、“地方性品牌”;同时坚持优质优价、质价相当的原则,将系列产品进行层层细分,以进一步优化沱牌六粮浓香型系列酒的口味质量结构,充分满足不同区域、不同顾客的多元化口味需求,使企业获得更大的市场发展空间。5月1日,沱牌六粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的一次重大调整,标志着公司生产已由过去的数量型(中低档为主)向现在的质量型(高档酒)为主转变,逐步向生态型发展,走上了一条质量规模效益型的道路。本次调整是公司在对1995年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定、总结、完善的基础上,针对当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制调整的严峻形势,继承传统工艺精华,博采众长,进行的一次较大工艺调整和产品质量结构调整。本次工艺调整

    和产品质量结构调整紧贴顾客需求,坚持继承与发展、跟踪与创新相结合,从而实现产品质量不求最、只求更之目的。

    (二)全面总结并深入推进“包窖到人”管理法

    “包窖到人”管理法是公司借鉴农村实行“家庭联产承包责任制”和企业推行“定、包、奖”等多种形式责任制的成功经验,从酿酒企业的实际出发,结合现代科学管理而提出,将酿酒窖池及其整个生产过程以总部竞标和风险抵押的方式承包给个人管理,并相应地调整车间及职能部门的组织机构与管理方式,使整个生产一线成为公司生产系统重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法,从

    1992年开始提出和实施,今年公司进一步深入总结和推进了“包窖到人”管理法,充分调动了生产一线员工的积极性,使出酒率、优质酒率分别上升了5.7%、36.9%。

    (三)加强自身技术资源开发

    公司生产技术中心在围绕公司的长远规划,加强自身技术资源开发,目前已初步形成了一支专业化、年轻化、知识化的人才队伍,尤其是在核心技术环节的勾调尝评环节,已形成三个梯队,即以4名国家评委、11名省评委为核心的酒体设计、出厂样感官鉴评小组为第一梯队,负责对模糊勾兑和模糊配方的酒样进行尝评鉴定;以国家评委、省评委为骨干的库存等级酒质量普查人员为第二梯队,负责对库存等级酒进行质量普查;以国家评委、省评委为技术带头人组成的现场验收、尝评定级组为第三梯队,保证白酒勾兑各个环节的口感质量层层把关,为模糊勾兑提供了有力的技术保证。

    (四)坚持以市场为中心搞生产

    根据“生产围绕市尝顾客转”的生产管理原则,勾调人员与营销业务片区的对口联系,落实相关责任,明确奖惩措施。要求所有勾调设计人员定期调查相应市场片区的顾客消费嗜,并及时统计分析、反馈处理,在热季停产期间,派专人全面走访市场并与公司销售人员展开面对面的談话和交流;对于勾调人员的待遇,一方面实施倾斜,另一方面增加了对其在生产管理工作中的实际贡献的要求,即以勾尝设计的数量和质量作为勾调设计人员获取效益奖励和补助的依据。

    坚持以营销需要定生产,根据营销要求合理调整产品结构、产品调度、生产计划,确定产品内在质量。

    (五)推进酿酒生态园建设,实施iso14001环境管理体系认证

    为进一步提高产品质量,并提升公司的公众形象,公司从今年年初开始策划建立生态环境管理组织机构,并于7月15日发布了第一版《生态环境管理手册》及程序件,开始大力推进酿生态园建设,实施iso环境管理体系认证。iso14001环境质量管理体系认证是国家标准化组织为保护全球环境、促进世界经济持续发展,针对全球工商企业、政府部门、非盈利性组织和其它用户而制定的系列环境管理标准。它要求企业从产品的开发设计、加工制造、流通、使用、报废处理到再利用的全过程,全面推行“清洁无污染生产”,从根本上解决资源浪费和环境污染。经中国进出口质量认证中心(cqc)12月24日至25日现场审核,沱牌公司顺利通过认证。

    三、着力人才经营,聚合人力资源,不断提供智力支撑

    (一)进一步增强人力资源开发力度,全方面、多层次开发人力资源

    今年公司通过内培外引,培引结合,大力造就高素质的员工队伍,为公司的进一步发展提供智力支撑。一是人力资源后备的培训,今年与射洪县中等职业技术学校联办1个高中起点的酿造班,培训学员25人。二是进行在职培训,一方面采取自办、联办的形式举办各种类型的培训班来培训员工,全年共办培训班30期,培训员工1910人次,另一方面是送外培训,全年送外培训21人次。三是举办专题培训讲座,今年共邀请有关方面的领导、专家、学者30余,举办专题培训讲座10余期,受训员工达2014余人次。四是开展岗位练兵和技术比武活动,培养了一大批技术熟练而又精湛的生产工作今年,公司共组织6000余名职工参加了劳动竞赛,评选表彰奖励了劳模10名、标兵17名、能手42名,并组织劳模一行赴九寨-黄龙旅游。进一步提高广大员工技术素质,激发广大员工的争先创优精神。五是开展职业技能鉴定工作,全年鉴定高级驾驶员51名,初级行车驾驶员40名,初级电工27名,勾尝工37名,初、中、高级看糟工219名,累计鉴定各级各类职业技能人员375名。六是开展技术职务评聘工作,全年组织了13名员工参加职称评审前继续教育培训,40名员工参加职称计算机应用能力等级考试,25名员工参加职称外语等级考试,44名员工参加全省质量资格考试,35名员工参加全国会计专业技术考试,14名员工参加专业技术职务评审,其中3名被评为政工员,5名被评为助理政工师,5名被评为政工师,1名被评为工程师。七是鼓励自学成才。八是大力引进人才,为公司二次创业不断注入新鲜血液年初以来,公司先后派员赴轻化工学院、四川大学、**商学院等院校招聘了39名优秀大学毕业生,为公司发展注入了新的活力。同时沱牌药业公司也在省内外广纳贤才,招聘了有成熟经验的营销人才8名,促进药业公司快速发展。九是公开招聘人才,大胆使用人才。今年8月,公司在推进新一轮“包窖到人”过程中,大胆启用5名年轻的、对公司化高度认知、具有较强的管理能力和实践经验的大学生担任车间主任或副主任。在其他岗位调整中大力进行公开招聘,生产技术中心全年共举行公开招聘15人次,围涉及生产技术管理、技术操作、质量控制

    等,参聘者达469人次。

    (二)建立考评体系,改进考评手段和方法,推动考评工作朝着标准化、规化方向发展。

    今年,公司在总结过去并借鉴成功企业经验,结合实际,确定了推动考核工作的总体思路。首先,建立了包括员工考核评价体系、岗位职务说明书和员工考核评价标准三位一体的考核评价体系。其次,我们全公司建立和推行这套考评体系,并逐步组织实施。

    四、加强内部管理,提高整体素质,增强企业发展后劲

    (一)加大行政后勤保障力度

    严格按《国家行政机关公处理办法》和国家公处理标准规发程序、内容和格式,与国际接轨。加强督查督办力度,保持政令畅通无阻。坚持召开董事长(总经理)办公会议、办公室主任工作联系会,加强公司内部沟通,当参谋助手。加强档案信息管理、开发和利用,为生产经营服务。

    加强环化绿化,积极配合公司酿酒生态园建设,在搞新区栽植的同时,紧抓成林区管理,实行分组分片管理,责任到头,大大提高了绿化管理质量,全年重点抓

    312片区、新世纪花园片区的前期绿化工作和城北苗圃的建设工作。

    加强物业管理,为广大员工创造一个良的工作、休息环境。

    加强后勤工作,严格“非生产性费用”的控制管理。规接待用酒的领用程序、领用标准,新增沱牌雅味轩、西门招待所,加强公司来客接待管理。积极做“小车使用费、办公费、招待费、通讯费”等非生产性费用的控制和管理,降低成本费用。

    (二)加大财务管理力度

    1、狠抓会计基础核算基础,全面实施会计电算化,提高会计核算质量。按照《会计基础工作规》和两则、两制,建立健全了各部门会计核算管理办法和内部稽核制度,有力地推动了日常核算工作的开展。加强原始记录的管理,制定和完善生产系统原始记录制度。根据《会计法》、《企业会计制度》、《企业财务会计报告条例》的规定,进一步规会计核算工作,提高会计信息质量,规财务会计报告体系。加强子分公司等二级核算单位《会计基础工作规》的执行。经射洪县财政局检查验收,我司会计基础工作规化达标。积极推广电算化会计。自去年以来,公司积极组织人员对财会电算化工作进行了开发和试运行,目前已基本建成生产系统、供应公司、运输公司、建筑公司等部门的财会电算系统。财会电算化的建成将实现企业内部物流管理与会计核算的高度统一,推进企业现代化管理,全面提升企业的竞争力。公司下属的销售公司财会电算化系统已顺利通过射洪县财政局验收。

    2、加强财务管理,积极开展财务分析。严格费用审核,全年共杜绝不合符规定、超标准、单据不合规定、计算错误等多种报销,为公司节约开支34.52万元。积极开展“小金库”专项检查。严格控制各项非生产性费用支出。

    3、强化财务分析工作,加强对生产成本、产品成本和可控费用的分析,为领导决策提供参考信息。

    (三)加大内部审计力度

    今年以来,公司进一步加强了内部审计力度,成立了审计监察中心,全年审计项目43个,清理调查项目5个,零星工程收方684项,审计金额达263376万元,审出问题金额1003.61万元,为公司挽回经济损失706.47万元,提出改善经营管理、健全制度等合理化建议82条。

    加强财务审计。主要进行了沱牌312制曲厂主体工程、营销公司和生产技术中心富乐饲料公司、机制车间、科技开发公司以及物资管理中心运输公司厂内运费、沱牌药业公司的审计。共审减154.97万元。

    加强基建审计。重点加强了对公司基建、维修、装饰工程的监督。全年工程决算审计项目32个,为公司挽回经济损失503。66万元;采取现场监督、参与工程维修收方、事后审核决算684项,为公司节约工程人工费和管理费11。32万元。

    (四)加强物流管理,保证生产经营正常进行

    公司物流工作,作为企业的一项重要工作,今年得到了加强,在公司机构调整中,成立了物资管理中心,内设物资信息部、供应公司、运输公司、仓储部职能执行机构,具体负责物流管理的执行工作。同时针对物资管理过程中可能出现的漏洞,公司还组织相关部门制定了《物资中转管理实施细则》、《外购物资验收入库实施细则》和《内部物资调拨、领发管理实施细则》等,进一步加强物资管理。

    加强计划管理。加强物资计划管理,严格计划、价格管理,合理控制库存,积极开辟信息渠道,保证信息流的及时畅通,为公司的物资管理尤其是采购工作的顺利开展奠定了基矗全年审核下达30余种包装物资新产品价格,同时根据市场行情、供方报价及相关部门提出的初审意见共出具38份价格通知。全年共编《物资信息简报》26期,及时较为全面地公司大宗物资采购提供相关信息。

    加强供应采购管理。理顺物资供应渠道,强化采购质量成本管理,外购物资质量稳步上升,成本稳步下降,为公司生产经营的正常进行提供了强有力的物资保障。

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    p;十一月份,公司团委举办“青年”主题辩论赛,进一步激发和引导青年积极向上、锐意进取,树立正确的人生观、价值观。

    (二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念为公司员工,大力弘扬舍已救人的崇高精神,倡导见义勇为的良社会风尚。

    (三)以承办射洪县首届沱牌杯企业男子球比赛和举办沱牌集团第五届职工运动会为契机,大力倡导群众性体育运动。先后于于五月和九月举办了“篮球周体育比赛”和“排球周体育比赛”,极大地调动了员工的参与意识,增强了员工的向心力、凝聚力。同时成立建立了包括篮球、排球、乒乓球等在内的“职工业余体训队”,做到业余时间训练、比赛,活跃公司气氛,丰富职工业余化生活。

    二00一年即将过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的二00二年正向我们走来。新的一年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,抓住机遇,迎接挑战,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,以“只争朝夕”的精神,一心一意干沱牌事业,为实现2014年年度目标任务而努力奋斗!

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