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    客运公司2020个人总结

    作者:ahxrrc 浏览数: 关键词: 客运 公司

    第一篇:客运公司201(请勿抄袭w.r.com)3个人总结

    xx年是我在新公司工作的第一个完整年,我在公司党、政领导的关心支持下,在营销策划处管理岗位上得到了工作的锻炼,并在各处室和基层单位的支持配合下,通过与大家一起,共同努力,留下了足迹,发挥了作用。一年来,我与处室同仁认真按照处室的工作职责,在运输市场调研、企业形象工程建设、与各相关媒体沟通以营造良的舆论氛围,运用企业站和企业简报开展宣传工作,深化企业化建设等方面开展了一系列工作,取得了一些成绩,为站场公司的品质建设作出了自己应有的一份贡献。借此机会,我向一年来关心和支持我工作的所有领导和同志们表示衷心的感谢!根据公司绩效考评工作要求,下面我将自己一年来的个人素质建设、能力建设、工作开展情况向领导和同志们报告如下。

    一、个人素质建设方面:

    一年来,我能比较注重加强自身学习。作为一名党员,我能牢记《党章》要求,规自己的行为,提高自身品德修养,做到在本处室中起一个党员干部的以身作则作用。能自觉地投入到党委发起的开展创先争优活动中去,树立科学发展观,树立终生学习的观念,不断地加强自身学习。我能积极参加公司组织的各类学习,上半年参加了市工业党校组织的支部书记业务知识培训,下半年参加了杭州长运组织的《党员廉政准则》知识培训,平时通过报纸、广播、电视等媒体,认真学习党的xx大各种献精神以及加强企业廉政化建设等方面的献,提高自己的政治理论素养和道德修养,使自己在思想上做到与党中央保持一致。在学习中,我能坚持学以致用,理论联系实际的良学风,并用辩证唯物主义的观点来分析的看待现实工作、生活中的一些问题,使自己有一个积极向上的健康人生观和正确的世界观,从而切实履行自我制订的《廉政建设自律承诺书》的各项要求,努力做到了为人正派,不谋私利,清正廉洁,奉公守法,待人以诚。

    二、本职工作方面

    我能团结和带领营销策划处的同志,围绕创建学习型组织的要求,边学习、边探索,努力提高全处管理工作能力,以企业主人翁的精神积极开展营销策划活动,服务于站场的化创新、品牌建设、安全生产,主要做了如下工作。

    一是办《站场之窗》和公司站,确保《站场之窗》和公司站内容新颖,信息准确,今年以来,《站场之窗》新年已经办了23期,累计创办已达31期;站场站完成主页面更新美化一次,已经上传种类站场信息510余条。

    二是加强与母体公司相关职能部门的密切合作,搞营销策划工作,并重点做与电视、电台等媒体的沟通,传递公司各类服务信息,构建良的舆论氛围。协助集团设计制作了二次班线招投标的标书封面以及标书内的形象策划工作。此外,我处积极主动与各类媒体的沟通、协作,处室人员做到精心准备、热情接待,努力提高应对技巧。并与媒体人员保持良关系,在弘扬客运企业亮点的同时,避免各类负面新闻的发生。

    三是认真做客运服务形象策划。我处与办公室、运输处等部门紧密合作,做站场明建设新形势下车站馨心岗服务经验的策划和推广工作。能主动协助各基层单位做新一轮品牌创建工作,为丰富和发展杭州长运品牌系列,铸造企业形象,提高客运市场综合竞争力贡献力量。根据站场总经理室的工作要求,完成站场公司企业“十二五”发展规划中有关站场品牌建设、化建设章节的写作工作,从而为企业科学制订“十二五”发展规划贡献了一份力量。

    四是配合世博会运输和提升客运服务需要,做沪杭城际巴士、杭舟城际巴士形象策划工作,积极参与杭舟城际巴士的形象策划工作,全处人员共同努力,精心设计了十余套方案,供领导决策参考。

    五是积极为营造平安站场做宣传工作。我处一直将弘扬安全生产亮点作为一项重要工作。能积极参加安全工作会议,宣贯会议精神。为配合做安全生产管理人员的教育,我处积极协助安全质监处做安全培训电化教程等课件的制作,为营造平安站场打基础。

    六是开展市场调研,为企业在竞争中发展献计出力。11月底至12月初参加了公司组织的公铁客运市场情况调研活动,及时对市场调研情况进行分析研究,认真整理并起草了市场调研报告,为企业今后发展的决策思考献出了一计。

    七是因地制宜,积极响应公司开展的增收节支号召,我处运用科技手段提高营销策划效果,做部门增收节支工作,为企业节约了一些资金,目前我处已经向站场工会上报增收节支成果2个项目。

    八是在党建和工会工作方面,我能加强与支委和工会委员的团结合作,同心同德,发挥集体的力量,认真贯彻落实上级党委和工会的各项工作精神,开展创先争优活动和企业化建设,提高企业凝聚力。在开展企业廉政化建设中,积极参与板报、ppt、书法作品征集活动,弘扬廉政化。做党建日常工作和党员发展工作,坚持党建、团建、工会等工作围绕企业中心工作,营造和谐企业氛围。一年来,在员工的慰问、员工的先进评比、女职工明星事迹申报工作、第七届职工“化周”活动中,能认真完成组织上交办的相关工作,为确保企业明建设健康向上尽了一份力。

    三、存在的不足之处

    尽管我在营销策划工作上开展了一些工作,取得了一些可喜的成绩,队伍素质有了明显的提高,但与党委、总经理室对我们的工作要求相比,还有很多薄弱环节,工作上有很多地方有待于改进,如:运输市场的调研力度、深度有待于加强,对基层通讯员队伍的联系和培养工作有待于抓紧,《站场之窗》刊物的章深度有待于挖掘,发行面有待于开拓,企业站知名度有待于提高,服务功能有待于强化等等。所有这些不足之处均有待于今后在广大处室员工、基层单位的共同帮助、支持下,在新的一年里有所突破,有所改进和提高。

    四、xx年的工作思路

    xx年是我公司实施“十二五”发展规划的开局之年,我们营销策划处为企

    业两个明建设服务的任务任重而道远。为此,在新的一年里,我将紧紧围绕公司党委、总经理室制订的新一年度企业方针目标,加强理论学习,以科学发展观指导实际工作,发挥本处室每位员工的主观能动性,提高营销策划工作的艺术水平,认真做五项工作:

    一是优化营销策划工作队伍素质,提高工作能力。要加强与站场基层营销策划工作人员的联系沟通,争取共同提高开展营销策划工作所需的字表达、语言表达、视觉表达能力,做到一专多能、与时俱进,创建一支团结互助、充满活力、具有开拓创新精神的营销策划人员队伍,建设学习型团队,为企业创品牌工作的开展夯实基础。

    二是要充分运用各种载体开展客运市场调研工作,如通过络、电视、电台、报纸、市场实地调研,了解客运市场新动态和旅客的新要求,加强与各客运基层单位的联系和协作,探索客运服务创新的新路子,为完善客运服务做策划工作。

    三是继续作对一刊、一的优化工作,一方面我们本处室人员要加强对办刊、办、电脑软件操作知识的学习,更新知识内容,把工作做得更,提高、刊的可读性;一方面要扩大信息员队伍,挖掘更深层次的动态信息材料,并希望企业中级以上管理人员为刊物投稿,提高刊物的影响力和可读性。

    四是继续加强与各主流媒体和杭州长运报、杭州长运的联系、沟通工作,加大信息交流力度,争取获得更大的工作上的支持,同时要提高公共关系处理能力,为树立和传播站场良的社会形象而不懈努力。

    五是要深入学习企业vi管理方面的知识,加强企业化建设,继续深化企业形象工程,加强对企业vi的管理工作,同时积极主动为基层单位的企业形象工程建设献计献策,努力创造公司的无形资产,从而为“杭州长运”创造价值,为打造道路运输第一品牌而努力奋斗。

    第二篇:客运公司2014个人总结

    2014年是我在新公司工作的第一个完整年,我在公司党、政领导的关心支持下,在营销策划处管理岗位上得到了工作的锻炼,并在各处室和基层单位的支持配合下,通过与大家一起,共同努力,留下了足迹,发挥了作用。一年来,我与处室同仁认真按照处室的工作职责,在运输市场调研、企业形象工程建设、与各相关媒体沟通以营造良的舆论氛围,运用企业站和企业简报开展宣传工作,深化企业化建设等方面开展了一系列工作,取得了一些成绩,为站场公司的品质建设作出了自己应有的一份贡献。借此机会,我向一年来关心和支持我工作的所有领导和同志们表示衷心的感谢!根据公司绩效考评工作要求,下面我将自己一年来的个人素质建设、能力建设、工作开展情况向领导和同志们报告如下。

    一、个人素质建设方面:

    一年来,我能比较注重加强自身学习。作为一名党员,我能牢记《党章》要求,规自己的行为,提高自身品德修养,做到在本处室中起一个党员干部的以身作则作用。能自觉地投入到党委发起的开展创先争优活动中去,树立科学发展观,树立终生学习的观念,不断地加强自身学习。我能积极参加公司组织的各类学习,上半年参加了市工业党校组织的支部书记业务知识培训,下半年参加了杭州长运组织的《党员廉政准则》知识培训,平时通过报纸、广播、电视等媒体,认真学习党的十七大各种献精神以及加强企业廉政化建设等方面的献,提高自己的政治理论素养和道德修养,使自己在思想上做到与党中央保持一致。在学习中,我能坚持学以致用,理论联系实际的良学风,并用辩证唯物主义的观点来分析的看待现实工作、生活中的一些问题,使自己有一个积极向上的健康人生观和正确的世界观,从而切实履行自我制订的《廉政建设自律承诺书》的各项要求,努力做到了为人正派,不谋私利,清正廉洁,奉公守法,待人以诚。

    二、本职工作方面

    我能团结和带领营销策划处的同志,围绕创建学习型组织的要求,边学习、边探索,努力提高全处管理工作能力,以企业主人翁的精神积极开展营销策划活动,服务于站场的化创新、品牌建设、安全生产,主要做了如下工作。

    一是办《站场之窗》和公司站,确保《站场之窗》和公司站内容新颖,信息准确,今年以来,《站场之窗》新年已经办了23期,累计创办已达31期;站场站完成主页面更新美化一次,已经上传种类站场信息510余条。

    二是加强与母体公司相关职能部门的密切合作,搞营销策划工作,并重点做与电视、电台等媒体的沟通,传递公司各类服务信息,构建良的舆论氛围。协助集团设计制作了二次班线招投标的标书封面以及标书内的形象策划工作。此外,我处积极主动与各类媒体的沟通、协作,处室人员做到精心准备、热情接待,努力提高应对技巧。并与媒体人员保持良关系,在弘扬客运企业亮点的同时,避免各类负面新闻的发生。

    三是认真做客运服务形象策划。我处与办公室、运输处等部门紧密合作,做站场明建设新形势下车站馨心岗服务经验的策划和推广工作。能主动协助各基层单位做新一轮品牌创建工作,为丰富和发展杭州长运品牌系列,铸造企业形象,提高客运市场综合竞争力贡献力量。根据站场总经理室的工作要求,完成站场公司企业“十二五”发展规划中有关站场品牌建设、化建设章节的写作工作,从而为企业科学制订“十二五”发展规划贡献了一份力量。

    四是配合世博会运输和提升客运服务需要,做沪杭城际巴士、杭舟城际巴士形象策划工作,积极参与杭舟城际巴士的形象策划工作,全处人员共同努力,精心设计了十余套方案,供领导决策参考。

    五是积极为营造平安站场做宣传工作。我处一直将弘扬安全生产亮点作为一项重要工作。能积极参加安全工作会议,宣贯会议精神。为配合做安全生产管理人员的教育,我处积极协助安全质监处做安全培训电化教程等课件的制作,为营造平安站场打基础。

    六是开展市场调研,为企业在竞争中发展献计出力。11月底至12月初参加了公司组织的公铁客运市场情况调研活动,及时对市场调研情况进行分析研究,认真整理并起草了市场调研报告,为企业今后发展的决策思考献出了一计。

    七是因地制宜,积极响应公司开展的增收节支号召,我处运用科技手段提高营销策划效果,做部门增收节支工作,为企业节约了一些资金,目前我处已经向站场工会上报增收节支成果2个项目。

    八是在党建和工会工作方面,我能加强与支委和工会委员的团结合作,同心同德,发挥集体的力量,认真贯彻落实上级党委和工会的各项工作精神,开展创先争优活动和企业化建设,提高企业凝聚力。在开展企业廉政化建设中,积极参与板报、ppt、书法作品征集活动,弘扬廉政化。做党建日常工作和党员发展工作,坚持党建、团建、工会等工作围绕企业中心工作,营造和谐企业氛围。一年来,在员工的慰问、员工的先进评比、女职工明星事迹申报工作、第七届职工“化周”活动中,能认真完成组织上交办的相关工作,为确保企业明建设健康向上尽了一份力。

    三、存在的不足之处

    尽管我在营销策划工作上开展了一些工作,取得了一些可喜的成绩,队伍素质有了明显的提高,但与党委、总经理室对我们的工作要求相比,还有很多薄弱环节,工作上有很多地方有待于改进,如:运输市场的调研力度、深度有待于加强,对基层通讯员队伍的联系和培养工作有待于抓紧,《站场之窗》刊物的章深度有待于挖掘,发行面有待于开拓,企业站知名度有待于提高,服务功能有待于强化等等。所有这些不足之处均有待于今后在广大处室员工、基层单位的共同帮助、支持下,在新的一年里有所突破,有所改进和提高。

    四、2014年的工作思路

    2014年是我公司实施“十二五”发展规划的开局之年,我们营销策划处为企

    第三篇:2014年客运工作总结(个人)

    个人工作总结

    时间转瞬即逝,2014年即将过去了,一年来,在市客运办和市政务中心的正确领导下,深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神,以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕抓中心工作和服务运营者,进一步做以服务为主题,规管理为手段,提高服务为目标的工作思路,严格执行党中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,夯实基础,务求实效,为促进客运工作的有效开展,奠定了一定的基础。

    现将一年来的工作小结如下:

    一、扎实工作,圆满完成了全年的工作目标

    1、强化管理,规基础性工作。

    按照一年的工作计划,精心谋划,及早安排,配合工商部门在三月份全力做出租车工商营业执照的审验工作;九月份公交、出租车资质审验并整理档案400余份;受理举报投诉60余起。在科室人员的共同努力下,以高效率、高质量圆满完成了各项任务。

    2、严格程序,热情服务。

    今年五月份入驻市政务中心交通窗口担任客运首席代表以来,坚持公开、公平、便民的原则,秉公办事、廉洁自律,热情接待每位前来办事的人员,严格按照工作流程做到

    法律依据、办事程序、申请条件,依据及标准、办理时限、投诉渠道七公开,在所办理的项目中,从未发生违反程序等现象。

    严格遵守政务中心上下班考勤、外出请假等管理制度,工作时间做到了不串岗聊天,不做与工作无关的事。上岗时严格按照岗位标准。做到服装整洁、仪容端正、环境整洁。同时,积极配合中心管理工作,认真参加中心组织召开的会议和各类学习活动。五个月的时间里共接待来办事及咨询业务的人员约30余人,办理公交客运车辆更新手续10台。

    二、自身存在的不足

    1、理论学习不够深入,对新知识掌握较少,阻碍了自身的发展。

    2、抓落实不够扎实。处理有些事务考虑不太全面,只注重结果,轻视过程,处理不够细致。

    3、工作的主动性、创造性不够。对有些工作不能进行深入钻研和探究,缺乏主动进取精神,没有树立标杆。

    三、下一步努力的方向

    1、加强理论学习,提高政治素养。要全面地认真学习党的方针政策和业务知识,特别是深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神,把十八大报告中精神实质、主旨把握、领会透,把思想统一到十八大精神、科学发展观上来,把行动统一到十八大精神、科学发展观上来。要继续保持、发扬

    学以致用、理论指导实践的精神,深刻领会并用十八大的精神实质、主旨,确保把十八大精神落实到实践工作中,增强工作能力、增强解决问题的能力、提升作效率,以党员的标准来严格要求,努力做到严于律己、坚定信念,努力工作。

    2、进一步改进工作作风。要严格执行党中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,树立空谈误国,实干兴邦的坚定信念,努力克服消极思想,消除急躁情绪,用更加求实、务实的工作态度,遇难而上,不断完善和提高自己,脚踏实地干每一件工作。

    3、树立“三种意识”,提高服务能力。通过学习,进一步树立大局意识,责任意识、服务意识。

    4、勤学苦练、虚心学习,变被动为主动,努力提高工作质量和效益。

    总之,在今后的工作中,我一定要以自身抓起,以党员的标准来严格自己,勤奋工作,使自己成为一名思想合格的、工作全面的交通客运管理者。

    第四篇:2014年客运公司安全工作总结

    客运安字〔2014〕7号

    2014年客运公司安全工作总结

    及2014年安全工作安排

    二〇一四年是安全生产年,今年的安全生产工作在公司的正确领导下,在各级行管部门的指导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实有关安全生产的会议、件精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针、明确安全目标,强化安全理念,创新安全管理内容,追求安全管理效果;在加强“驾驶员、车辆”两个源头管理基础上,从基础资料管理,隐患排查入手,认真开展安全检查活动;组织开展安全生产培训,提高全员安全生产意识;重点做春运、五一、国庆黄金周、各种专项安全工作;在公司安委会的正确领导和各级安管人员共同努力下,安全形势继续稳定转。 2014年安全工作可以概括为坚持“一个方针”即:“安全第

    一、预防为主、综合治理”的方针;树立“一个理念”即:安全是效益,安全是形象,安全是稳定的理念。坚持“一个原则”即:“以事前预防、事中控制,事后积极作为和应急有效”为原则;抓“一项基础”工作即基础资料管理工作;形成“三个中心”即安全管理中心,事故预控处理中心和车辆技术管理中心。通过以上种种措施,实现了全年安全生产无事故,完成了与公司签订的安全责任目标。

    二〇一四年安全工作安排

    2014年在全体安管人员的共同努力下,客运公司安全工作取得了一点成绩,不足的地方仍然很多。2014年,我们将进一步加强技术安全工作,确保人民生命财产安全,重点在制度的进一步落实和加大监管、处罚力度,使企业的技安管理工作更扎实有效,经营风险降到最低,确保企业安全发展,具体措施如下:

    一、狠抓源头管理,严把制度落实。

    以前,一提到源头管理,各级安全人员首先想到的就是“人、车”两个源头,通过抓人的管理,来达到车辆技术安全,运行安全。在2014年12月29日周董事长提出“三个源头”概念后,就要求我们不断转变安全观念、创新安全观念。例如:客运公司对源头管理基本依靠各兄弟汽车站来实现,由于各站均为兼

    职人员在管理,无法全身心投入到这项工作当中,可否考虑客运公司现有人员或重新在当地招聘人员进行驻站管理,从而使客运公司真正实现对“人、车”源头的管理到位,安全是企业永恒的主题,搞安全要紧跟不断涌现的新变化,新问题而创新观念,制定切实可行的制度来堵塞漏洞,确保安全生产。当然,光有制度不行,还需强化主体,责任明确、规制度、狠抓落实,全面构建“领导重视、机构健全、职责明晰、保障得力、监督到位”的安全生产约束机制和长效机制来确保制度的落实。

    二、确立全员抓,抓全员的安全观。

    安全工作关乎人民生命财产安全,关乎企业兴盛衰亡,关乎干部的政治生命,关乎职工的切身利益,关乎经营户的身家性命,需公司上、下、经营户、驾驶员全员参与、群策群力,才能从根本上做此项工作。因此要教育全体职工、经营户、驾驶员充分认识安全工作的重要性、艰巨性,不断强化全员的安全意识,真正树立起抓安全工作人人有责、人人问责的安全观,营造“全员抓、抓全员、齐抓共管”的安全氛围。

    三、加大安全培训力度,进一步提高安管人员和司乘人员的素质。

    客运公司由于新聘人员较多,加之我本人也是从2014年5月中旬才接触安全管理工作,所以存在业务素质普遍偏低这一缺点,只有不断通过培训、学习来吸取、掌握相关知识从而提

    升自身业务素质。2014年要进一步强化技术安全培训工作,使安管人员和司乘人员对应知、应会、应用的安管制度,法律、法规、标准、技能更加熟悉,进一步提高业务素质。

    四、抓重大节日及专项安全活动期间的安全管理、安全宣传工作,提前部署,严格监控,严查违章、违纪行为。尤其是对“超员、超速、疲劳驾驶、酒后驾驶等违法违规行为要从严、从快进行处罚,绝不姑息。

    五、严格执行驾驶员聘用制度,严把驾驶员聘用关,所有驾驶员重新进行审核,不符合聘用条件的坚决予以辞退。

    六、加强安全基础资料管理工作,进一步规各项基础记录。严格执行每月1-5日自检自查工作,检查标准采用2014年集团公司安全检查相关标准。

    七、加强gps监控力度,充分运用gps监控手段加强对所属车辆和驾驶员的动态监管,重点监控特殊气候下车辆的运行情况和省交管局、省运管局联合出台的22时以后所有七座以上营运客车暂禁止驶入高速公路运营、23时至次日凌晨5时暂禁止营运客车驶入公路运营的规定。对于监控中发现的超员、超速、疲劳驾驶等违法行为,要按照重点监控、短信提示、电话警告、经济处罚和培训教育相结合的办法,发现一起,查处一起,绝不姑息。对监控人员上班期间做非工作分内之事的行为,要严格按照客运公司2014年11月7日安全例会之处罚规定严格执行。

    八、强化机务技术工作:

    1、按照规的技术流程检验车辆,严防车辆机械事故发生。

    2、严格二维制度,搞营运车辆的动态监督管理、强制维护。

    3、健全完善车辆技术档案。

    4、进一步做不合格车辆的清理整顿工作。

    九、加强对报停、封存、停驶车辆的监管力度。

    1、签订停驶协议,明确存放地点、监管责任。

    2、按相关规定对报停,停驶车辆办理停驶手续,收回相关证照。

    3、对长期停驶车辆,按公司相关规定拆除传动、方向盘,确保不发生停驶车辆私自运营的现象发生。

    十、落实各级领导、各级安管人员以及公司与各经营户、驾驶员的年度安全目标责任书的签订工作,明确安全责任,同时按月检查落实、兑现。

    十一、加强组织领导,确保春运安全有序。

    加强组织领导,认清春运形势,提高认识,要把春运当作政治任务来抓,提前谋划部署,各司其职,齐抓共管,把超员、超速、疲劳驾驶、酒后驾驶、违章、车辆技术检验、隐患排查、gps监控等8关。对不符合春运要求的车辆、驾驶员、乘务员、不予发放春运证,春运期间要逐级签订专项安全责任书。

    2014年为拼搏之年,我们绝不能有松一口气的思想,安全

    工作永远没有最,只有更,但我们客运公司全体人员坚信,只要大家上下同心,步调一致、扎实工作、攻坚克难,客运公司的安全工作一定会更!

    客运公司

    二〇一四年一月二日

    第五篇:客运公司经理先进个人事迹材料

    客运公司经理先进个人事迹材料

    同志担任客运集团旗下客运公司经理十年来,他爱岗敬业,恪尽职守,全身心地投入到事业当中,起早贪晚工作在生产一线,同工人们一道一边组织生产一边参加生产。克服重重困难,使一度思想动摇的职工队伍变成了一个团结进取敢打硬仗的职工队伍。他大胆改革,勇于创新,抓住里程控制这个运输管理核心,创造了

    油料定额保安全的先进的节油控速安全管理法,不但使生产成本大幅度降低而且使营运车辆的事故隐患得到有效控制。他思路开阔,勇于开拓,跳出找市场,抓住任何机遇增加收入,利用春运客流增加外地市运力不足的机会到外地地市加车,增加收入。千方百计开发线路,通过多方努力,将客运线路开到了机场,开了全国的先河,使企业年收入增加两百多万元。他厉行节约,积攒后劲,不断筹集资金更新车辆,使客运公司的生产设备全部更新为高档豪华设备。他不畏强暴同黑恶势力做坚决的斗争,维护客运市场秩序,使客运市场逐步走上规化的轨道。他以身作则加强队伍的思想道德建设,强化服务意识,使职工队伍的服务意识得到极大的提高,牢固树立起来服务是效益、服务是立企之本的理念。队伍作风进一步提高,涌现出了主动服务、热情服务、亲情服务的典型,拾金不昧等人事层出不穷。仅春运期间就收到旅客表扬信十余封,拾到旅客遗失在车上的笔记本电脑、现金等物品三十余件,价值几万元,归还失主,塑造了企业良形象。十年来,客运公司摆脱市场困境,突现了一年打基础、两年上台阶、三年大发展的目标。年营运收入自开始时的1000多万元猛增到4500多万元,利润由当初的几十万元增加到200多万元。市场占有率由30%达到95%以上。他所带领的团队被评为市模单位,他本人也被评为市模党务工作者、厂务公开优秀个人等一系列荣誉称号。

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